11月24日上午，leyu体育平台·(中国)集团股份有限公司召开重点项目推进工作专班成立暨动员大会，宣布组建6大重点项目推进工作专班，全面落实市委、市政府对集团公司实施乡村振兴战略具体要求，对标全市“比学赶帮超  决战四季度”重点项目互观互学互评互促活动，紧盯全年目标任务，加力推进重点项目建设，助推集团公司“十四五”期间高质量发展。集团公司党委书记、董事长黄兆义作讲话，集团公司党委委员、监事会主席张东斌宣读组建方案，集团公司党委副书记、总经理、副董事长胡秋元主持会议并提工作要求。集团公司领导班子成员、相关子公司、本部部门主要负责人及专班成员参加专班成立暨动员大会。

会议决定，成立嵩阳大道智慧田园·三产融合示范集群项目、黄家湖地块综合开发和金牛智慧重大招商项目、武湖清淤（绿道建设）和武湖公司2400亩土地综合开发等六个项目工作专班；集团公司领导班子成员担任组长，抽调熟悉项目策划、工程建设的党员干部担任成员，在集团公司党委统一领导下开展工作，各司其职、各负其责，建立工作机制，强化党建引领，确保重点项目建设有序高效推进。

黄兆义董事长在讲话中强调：

一是要切实增强忧患意识和危机意识，把思想统一到企业高质量转型发展上来。对标党的十九届五中全会精神中关于“三农”工作的明确要求和美好愿景，对标省委常委、市委书记王忠林在国有企业改革重组会议上与企业主要负责人座谈寄予集团公司的厚望，集团公司在现代农业发展进程中要充分发挥规模引领、产业引领、品牌引领、示范引领作用的功能定位，树立鲜明市场导向，加快项目转型发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，积极策划和推动项目建设“比学赶帮超”，为“十四五”期间企业高质量转型发展开好头、起好步打下坚实的基础。

二是要狠抓项目推进重点工作，有效破解难题，尽快使项目建设取得实质性进展。重点要做到：策划项目抓规划对接、抓市场预期防风险、抓工程可行性分析、抓研究报告落地；招商项目抓合作对象选定、抓合作内容的把关、抓合作方式的明确、抓政策的支持；在建项目抓手续完善、抓程序规范、抓实施内容的修订、抓工程质量的保障、抓投资进度；开发项目抓协调工作、抓合作方式和合作对象的选定、抓风险防控、抓计划安排和抓政策落地。

三是要夯实工作责任，完善运行机制，在项目建设中提质增效。专班工作在集团公司党委领导下，各司其职、各负其责，带班领导要做到重心下移、精力下沉，要有足够的精力投入在项目推进中。要切实加强党建引领，基层党建与经济工作深度融合，临时党组织负责同志要履行“一岗双责”，打造党建促进经济发展新的亮点和品牌，注重发现和挖掘项目推进工作中的先进典型。要建立和完善运营机制，推进进度纳入集团公司总经理办公会重要议事日程，每月调度一次，情况每月通报一次，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。11月底前各工作专班要列出项目清单、实施内容、倒排工期、销号管理，做到日清月结。每个专班工作任务要到具体小项上、具体环节上、具体落实责任人上。要进一步明晰专班与责任主体的关系，在推进项目中专班与责任单位同责。要抓好专班后勤保障，统一研究政策，给专班下沉干部提供出行、食宿等支持。

四是要强化纪律约束，加强考核督办，严格奖惩兑现。全体专班工作人员要以严谨的作风、战时的状态，克服困难、主动作为，聚精会神投入项目建设中。抽调人员与原单位工作脱钩，实行严格考核，工作进度要有日志记载，督办专班和纪检部门要跟踪问效、及时通报。对项目建设情况，专班和项目归口单位要实行双向考核，对推进项目工作业绩突出的专班和个人给予奖励，对推进不力者给予惩处问责。

此次重点项目工作专班成立暨动员大会是集团公司9月12日组建以来围绕推进企业高质量发展召开的又一次具有重要意义的会议，对推动集团公司全面深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，把市委、市政府赋予集团公司的高点定位落实落地、落小落细，进一步明确以目标为导向、以项目为抓手、以作风转变和效率提升为支撑，加快重点项目建设，助推集团公司高质量转型发展具有里程碑意义。