股权公司深入学习集团公司2021年经济工作会议精神，紧紧围绕公司年度经营目标，全面开展“定目标、压责任、强执行、抓落实”行动，各项重点工作加速推进中。

  强化目标管理，实行全员业绩考核。分别与各部门负责人、专职产权代表和二级控股企业签订《2021年工作目标责任书》。严格执行全员薪酬考核激励约束制度，科学、全面地考核评价员工业绩，形成干事创业、竞相拼搏的状态。

  盘活存量资产，努力提高资产收益。规范资产处置行为，并加大力度出租闲置资产，完成黄鹤公司产权交易市场挂牌交易，开展腾退厂房、场地招商招租工作。

  助力纾困解难，争取项目尽快开工。组织“万国广场”项目联盟控股股东代表汇报项目情况，针对项目推进存在的问题，协调东西湖区政府给予政策支持，尽快启动项目开工建设。

  加强股权管理，重新配置产权代表。结合参控股企业情况，按“一企一策”制定派驻产权代表方案，重新委派5名专职产权代表到派驻企业任职，为派驻企业经营发展出谋划策，达到股权管理的预期目标。