2月26日全市“国企联村行动”调度会召开以来，leyu体育平台·(中国)集团股份有限公司高度重视、快速响应，推动“国企联村行动”各项工作抓细抓实，全面铺开。

  领导重视做表率。集团党委高度重视“国企联村行动”，2月27日上午，召开党委会议，第一时间传达上级精神，认真研究贯彻落实意见。3月1日—2日，集团党委书记、董事长黄兆义带队到新洲区凤凰镇民主片区、黄陂区长轩岭街东风片区和罗汉寺街白塘片区，党委副书记、总经理、副董事长胡秋元带队到蔡甸区大集街道乡村振兴示范带片区、江夏区安山街湿地公园片区实地调研，走访片区企业，与属地区、街道负责同志交流座谈，研究结对共建合作事宜。3月3日上午，集团召开专题会议，研究《“国企联村行动”实施方案》，听取各结对单位“国企联村行动”结对计划汇报，部署下步工作。3月16日，黄兆义董事长再次到新洲区凤凰镇民主片区，专程沿着新洲区凤凰镇西环线实地走访结对片区五个村湾，考察党群服务中心建设和美丽乡村建设，深入了解自然村土地使用、产业发展情况及现阶段发展面临的难题，并对各村发展思路提出针对性的建议。3月18日，集团再次召开“国企联村行动”推进会，强调要进一步提高政治站位、勇担国企重担，严格按照上级组织和集团党委的统一部署抓好结对共建各项工作，努力推动“国企联村行动”走在市属国企前列。

  组织有力抓落实。为加强对“国企联村行动”的组织领导，集团成立了“国企联村行动”领导小组，全面统筹协调“国企联村行动”。经过认真研究、细致谋划，集团制定了“1+5+N”实施方案，包括《集团“国企联村行动”实施方案》、5家单位具体结对方案及实施计划书、职能部门党建引领等专项工作方案，并报上级组织审核印发实施。林发公司、林业集团等5家承担具体结对工作任务的单位均成立主要领导挂帅的领导小组，抽调骨干力量组成结对工作专班；集团投资与资产管理部、党委工作部、人力资源部、法务部、项目管理部等职能部门按照职责要求，分别负责协调指导产业投资、党建共建、人才培养、乡村治理、公共设施等结对帮扶项目。各所属单位和相关部门多次到结对片区，通过实地调研、座谈、专家研究等方式，共同研究确定结对项目、路径。目前，5家单位均明确了结对共建重点项目，部分项目已签订了投资合作初步协议。

  结合实际求实效。集团领导小组办公室、5家单位组成专门调研工作组，第一时间集中走访5家结对片区22家自然村，对各片区基本情况、党建工作、产业特色以及影响村集体发展的瓶颈等问题进行全面摸底。结合集团产业、人才、管理优势和结对片区实际，帮助片区理清村集体经济发展思路，选定10—12名党员农户致富带头人，通过先富带后富，加快推动乡村全面振兴。目前，林发公司已明确采取“公司+村集体+党员致富带头人”合作方式，投资310万元与结对片区建设水生植物培育基地，兴办“三史”（党史、村史、脱贫攻坚史）馆教育基地；林业集团将投资200万元，与结对片区合作建设200亩苗木产业基地；新农建公司将投资280万元，与结对片区成立合资公司，打造精品民宿和婚纱摄影主题公园，并积极策划建设占地5平方公里的市级农文旅田园综合体；股权公司将投资130万元，协助结对片区编制2021—2025五年发展规划，合作建设食用菌生产基地，协助结对片区组建红色物业团队、提升片区社会综合治理水平；资产公司将投资125万元，与结对片区共同建设和运营30个艺术工作室为主体的文创街区，积极打造黄虎文创产业基地。此外，集团将采取内培外引和专家下乡、村民点单、定期培训等方式，为结对片区发展培养一批高素质人才。围绕结对片区现有资源，对片区景观、道路、水质进行综合提升，建设一批完善的基础设施。采取“联建、联育、联讲、联享”等“四联”方式，借助集团优秀的法律团队，为结对片区乡风提升、村民自治、维权等提供法律支撑，搭建一批有效的乡村治理载体。开展国家、省、市、区优秀党组织“四级联创”活动，实现片区先进基层党组织全覆盖；与结对片区村党支部开展常态化共建联建活动，协助结对片区建设内容丰富、独具特色的村史馆，形成一批务实的党建项目。

  下一步，集团将把“国企联村行动”纳入子公司年度重点考核目标，借鉴重点项目建设管理模式，通过清单管理、倒排工期、挂图作战，力求重点共建项目尽快落实落地，努力打造“国企联村行动”的武汉样板。